第十九章 未来轨迹 广告生态的未来变迁

···写在文前：

        ···当前所处：第五卷  –  未来轨迹  （具体推演）

        ···此章内容的是“广告生态的未来变迁推演”

  

        引言：

众所周知，传统的广告体系，都是以商家（企业）为主导，完全倾向于商家的利益。

这也许理所应当，但它无疑有着一些小问题：

        其一：只说好处，不说缺点。

        其二：广告（宣传费用）一直是小微企业或者初创企业的困恼，它一直在导致很多的优秀的作品、产品、公司被消失在如今浩瀚如海的信息轰炸中。

        其三：无论广告费用如何高昂，最后依旧是由消费者承担，而且，这些费用几乎不创造任何的实际价值，换言之，传统广告体系的“产生价值/所付出费用”（实际价值率），非常之低。作为消费者，几无意义之钱，实在不怎么想花。

        其四：每天好多垃圾广告，好烦啊。

所以，如果未来的广告体系，会有一些向好的变化，那么，我想，也许我们可以试着推演一番：

        推演：

首先，一个优秀的广告生态，必然要正反馈于市场和产品，它既要促进优质产品的发展，也要促使产品往着更优质的方向发展。

也就是说，在这个生态中，只有产品的优质、实用性、创新性等优点，才是“传播效益”的主要正相关因素。

其次，我们需要针对“广告的附加价值，以及价格溢出”，进行一定程度的削减（减少虚高广告费的消耗），使广告体系的“实际价值率”提高，将广告的费导向“创造实际意义”的方向上去。

其三，这个生态，既要符合当下的技术，也要兼顾未来的变化、发展，以及更迭（主要是指宣传、广告、信息等相关技术的发展和变化）。

基于上面的构想，加上现在自媒体的蓬勃发展，我暂时可以想到的设计是：

        我们可以建立一层一层的评测池，就像是现在推送算法的流量池一样。

该产品（作品）将通过一部分评测人群（自媒体人）的评估，以决定能否向更多的人推荐。

广告投放者（商家、企业）需要且只需要支付“第一级评测池的评测人员”的薪酬，而这就是所有的广告成本，之后的评测池将不需要支付费用。

除非商家对于第一轮的评测结果不满意，或者读过评测报告（相当于市场调查报告）之后，主动撤回行改良、优化、升级更新等。

第一级评测池所收取的费用，将用以支付“参与评测人员的时间及劳动付出”的报酬，使得他们能更加认真的体验产品，并给出足够的详细评测报告。

        （报告主要以N个方面的评分为主，以及一些相应的文字描述、评价、建议、反馈）。

        关于评测人员的设计：

为了使整个评测更加的趋向于严谨专业，而非敷衍，自然要针对评测人设立一个良性的发展机制，从而将客观、严谨、详细、负责的评测人筛选出来。

而且，为了进一步降低“广告费用”，并增加评测人员的收益，评测人在拥有足够的专业、中立、客观的评测能力，且在所评测领域有充足的知识和经历时，就可以成为专业评测员。

        当然，我们可以设定稍微多一点的层级，比如，普通、熟练、资深、专业…。

专业评测员将可以获得一些独立于测试池机制的能力，比如“接受产品的评测请求，报酬自谈”。

当然，在如今各种新兴媒体的时代，专业的评测员，无论是选择成为博主、UP主，还是各种短视频、直播、带货、严选等，都将会有着更进一步的报酬预期。

而依照自媒体的发展趋势，想来未来更是如此。

        那么，商家找专业评测人员合作，会有什么额外效果吗？

当然会有，比如：时间短，评测池会小一些（费用也少一些），还有一定结果（规模）加成，但具体数值与算法，并不公开，或者更多。

        在理论之上，这便会是：整个广告生态为了“评测人员的进步”这个目标，所给出的一定资源的倾斜。

        后续设计：

当然，每一件产品，都可以通过：“被较多的人提名为优质作品”，从而进行公益的测试及推广，此时，商家将不再需要支付第一测试池的费用（也可赠与提名者一些优惠券、折扣等）。

如果某产品在第一测试池的评估结果，并不理想，且商家并不愿意撤回改良，则第二级的推广规模，以及自然发展阶段的效果，将会受到一定的影响。

而且，如果商家选择了撤回修正，那么，第二次进行评测的所需花费，会少很多。

        因为此时将主要由以前“提出了建议和反馈的测试员”进行“更新测试”（也会更换部分未提出修正意见的人员，进行全评测），这样便可以省去全部重新全面详细评测的精力。

        此时，全评测如往常一样，而更新评测的人员，将主要对变化进行体验，并根据变化修订之前的评估。

测试表现的好坏，会大致决定下一波推广规模。

当然，这个规模将是一个慢慢实现的过程，上一级评测也有先天的影响，但该推广过程，会更像是一个后天自然发展的历程。

后天的权重，将会比先天更大，以此可以减弱可能存在的“评测人员威迫商家或相互合作”的情况…

在推广过程中的表现，将会是一种实时的反馈与校正向量，它们的连续变化，才会决定产品的最终总推广规模。

针对其他的各种问题，便该是另一段博取百家之言的故事了。

  

        注释：

必须要注明一点，这个广告项目的设计，并非与传统的广告体系相对对立，它只提供了广告发展的另一种选择，且天然有着向下兼容于传统广告的各种设计（上文未曾描述）。

作为传统体系的补充，这个广告生态的设计，只是为了让更多的新兴的、无充裕广告资金的作品及产品，能得到更好的宣传环境的帮助，仅此而已。

        评测池的后续推广，投放在哪里呢？

首先，我们可以先建立一个专门的评测生态（平台），包括：评测、严选、认证、权威检验、查询、评分、了解、讨论、排名等，以及个人（对外）分享。

其次，可以基于各种自媒体平台，为大家提供最新的产品、应用的消息和评测等。

成熟的评测领域，也可以独立出来（比如做成APP），形成同样爱好的人们的聚集、分享、交流地，并形成较系统、专业、权威的评测排名，或文章、结果，向外输出。

而后，作为一个公益项目，与其他的项目的对接（比如世界工坊…），自然是也正常。

另外，在看看能不能在各种新媒体，或是各种传统的广告渠道进行深度合作…

诸如此类，百家之长，各显神通…

2021年3月15日  21:57:43


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